一. 背景資料
1、公司名稱及地址？
2、公司類型（供應(yīng)商、加工商，倉庫經(jīng)營者，其他倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營者，承運(yùn)人等）請(qǐng)說明。
3、公司是否是下列計(jì)劃或組織的成員：商業(yè)反恐聯(lián)盟（C-TPAT），貨柜保全運(yùn)動(dòng)（CSI），承運(yùn)人行動(dòng)（CSI），超級(jí)承運(yùn)人行動(dòng)（SCIP），或者其他由美國海關(guān)協(xié)助之計(jì)劃。
二、倉儲(chǔ)地點(diǎn)的安全性（應(yīng)由供應(yīng)商各倉庫管理者回答）
1、倉儲(chǔ)地有無報(bào)警設(shè)施。如有，請(qǐng)說明。
2、倉庫的營運(yùn)時(shí)間？
3、有無雇用保安，他們的執(zhí)勤時(shí)間？
4、貨物有無指定存放
耐克公司(NIKE，Inc.)今天在發(fā)布其2005和2006會(huì)計(jì)年度《企業(yè)責(zé)任報(bào)告》(Corporate Responsibility Report)的同時(shí)，公布了一系列面向2011年的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步把企業(yè)責(zé)任目標(biāo)融入其長期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。
這些目標(biāo)為以下方面設(shè)定了基準(zhǔn)：改善代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(climate neutral)企業(yè)、促進(jìn)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以及通過使年輕人獲得更多運(yùn)動(dòng)益處而釋放他們的潛能。
耐克公司
1.1 勞動(dòng)合同的適用對(duì)象：
（一）
企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織與勞動(dòng)者之間，只要形成勞動(dòng)關(guān)系，即勞動(dòng)者事實(shí)上已成為其成員，并為其提供有償勞動(dòng)。
（二）
機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社團(tuán)實(shí)行勞動(dòng)合同制的，以及按規(guī)定應(yīng)實(shí)行勞動(dòng)合同制的。
實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員。
其他通過勞動(dòng)合同與機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社團(tuán)建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。
（三）
公務(wù)員及比照公務(wù)員的事業(yè)組織和社團(tuán)工作人員，農(nóng)村勞動(dòng)者（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工和進(jìn)城務(wù)工、經(jīng)商的農(nóng)民除外），現(xiàn)役軍人和家庭保姆等不適用。
1.2 中國法規(guī)：
《
1、你與我在工廠面談，是否感到為難？是否
2、如果你在部門沒有事情要辦，你會(huì)做什么？
3、他們有沒有訓(xùn)練你做這份工作？有否
4、在訓(xùn)練期間你是否領(lǐng)薪？是否如是，有多少錢？
5、在訓(xùn)練期間，是否全部雇員都領(lǐng)取相同的薪金？是否
6、他們年紀(jì)多大？
7、你上個(gè)月有沒有缺席執(zhí)勤？有否有多少天？
8、如因工患病受傷有無休息工作，你是否可以得任何福利？是否
9、工人何時(shí)開始？
10、你通常何時(shí)進(jìn)入工作場(chǎng)所？
11、工作何時(shí)結(jié)束？
12、你通常何是回家？
13、工作時(shí)間內(nèi)，你可歇息多少次？歇息時(shí)
工時(shí)與休假
2.1 中國法規(guī)：
請(qǐng)參照。
2.2 主要目標(biāo)：
1） 準(zhǔn)確記錄員工全部工作時(shí)間。
2）確保所有加班都是自愿加班。
3） 不得篡改工作時(shí)間記錄。
4）控制每周總工作時(shí)間及加班時(shí)間。
5） 減少周末加班次數(shù)。
2.3 常見問題：
1） 過長的工作時(shí)間，每周工作達(dá)60至70小時(shí)，每月加班超過36小時(shí)（又未取得有效超時(shí)加班批文）。
2） 經(jīng)常性超過合法加班時(shí)間上限。
3） 休息日加班，且不安排補(bǔ)休。
4）篡改工作時(shí)
NIKE工廠驗(yàn)廠培訓(xùn)（三）
4.1 社會(huì)保險(xiǎn)：
中國法規(guī)：《勞動(dòng)法》第72條，用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
4.2 社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)充規(guī)定：
工廠應(yīng)提供所交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的有關(guān)證據(jù)。
工廠應(yīng)保存社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納收據(jù)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門減免社會(huì)保險(xiǎn)的批文以供檢查。
4.3 員工檔案：
工廠應(yīng)當(dāng)保存所有員工的人事資料。
員工檔案中應(yīng)當(dāng)包括身份證復(fù)印件、工人進(jìn)廠工作日期、簽名以及工人的出生日期。
建議員工檔案中應(yīng)有個(gè)人近照、工作申請(qǐng)表、紀(jì)律
2005-2006財(cái)年時(shí)，全球體育用品巨頭耐克CEO馬克?帕克(Mark Parker)宣布，將在2011財(cái)年消除其代工企業(yè)過度加班的現(xiàn)象。但事實(shí)表明，耐克代工企業(yè)工作超時(shí)現(xiàn)象不減反增，超過兩成的耐克代工廠每周工作時(shí)間超過60個(gè)小時(shí)。
根據(jù)耐克美國時(shí)間1月22日發(fā)布的《2007-2009財(cái)年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，2007財(cái)年，耐克代工企業(yè)中周工作時(shí)間在60-72小時(shí)的有110家，周工作時(shí)間在72小時(shí)以上的有27家。根據(jù)耐克的標(biāo)準(zhǔn)，周工作時(shí)間在60小時(shí)以上為過度加班，200
耐克工廠安全準(zhǔn)則
工廠入口
總體要求：禁止未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入貨物區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有有效的保護(hù)設(shè)施及程序所有員工，分包商及送貨者必須在前門停靠以查核身份。所有人員在任何時(shí)候必須有可視的識(shí)別證章。所有非本廠員工的分包商或司機(jī)必須在身份確認(rèn)后，簽名進(jìn)入。此類文檔必須保存6個(gè)月。
建筑設(shè)施
總體要求：所有用來存放貨物的建筑物及相關(guān)聯(lián)的輔助建筑物必須配備能夠阻止非法進(jìn)入的材料，設(shè)施的完整性必須通過定期的檢查及維修進(jìn)行維護(hù)。
此設(shè)施必須具有外部護(hù)欄以阻止未經(jīng)授權(quán)的進(jìn)入；
鎖控設(shè)施必須保護(hù)外部及內(nèi)部的門
耐克驗(yàn)廠審核文件清單
1） 附ITS質(zhì)量體系文件及相關(guān)記錄清單
2） 質(zhì)量手冊(cè)(程序文件,作業(yè)指導(dǎo))
3） 合格供應(yīng)商清單
4） 采購訂單
5） 向關(guān)鍵供應(yīng)商采購的訂單
6） 來料記錄
7） 各車間領(lǐng)料記錄
8） 原料盤點(diǎn)記錄
9） 成品入庫/出庫記錄
10）來料檢驗(yàn)記錄
11）如有發(fā)生退貨,工廠的糾正的措施程序,
12）生產(chǎn)工單
13）儀器清單及校正記錄
14）模具的保
環(huán)境
5.1 中國環(huán)境法規(guī)
5.2 最佳運(yùn)作指引：
建立最新的環(huán)境保護(hù)制度。
取得有效的排污許可證。
繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)。
取得年度空氣質(zhì)量和噪聲監(jiān)測(cè)合格報(bào)告。
備有完整的、易懂的物質(zhì)安全資料表。
危險(xiǎn)品專人專倉管理。
危險(xiǎn)品儲(chǔ)存區(qū)備有完好的消防安全設(shè)施。
危險(xiǎn)品儲(chǔ)存區(qū)與生產(chǎn)區(qū)隔離并設(shè)有排氣裝置/頂棚/二層防護(hù)/防靜電設(shè)施。
危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存區(qū)域張貼急救電話和設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)。
新老工人接收周期性職業(yè)病防治培訓(xùn)/工人正確使用防護(hù)品。
設(shè)置危險(xiǎn)品廢物識(shí)別標(biāo)志。
危險(xiǎn)廢料分類存放
耐克驗(yàn)廠資料文件清單
1. 營業(yè)執(zhí)照 ;
2. 質(zhì)量體系認(rèn)證證書 ;
3. 組織架構(gòu)圖 ;
4. 質(zhì)量手冊(cè) ;
5. 程序文件;
6. 質(zhì)量體系內(nèi)審計(jì)劃;
7. 質(zhì)量體系內(nèi)審記錄:
1） 內(nèi)審員資格證書;
2） 首末次會(huì)議 ;
3） 檢查表 ;
4） 不符合項(xiàng)報(bào)告;
5） 內(nèi)審報(bào)告
8. 質(zhì)量體系管理評(píng)審計(jì)劃
9. 質(zhì)量體系管理評(píng)審記錄:
1） 管理評(píng)審會(huì)議記錄;
2） 管理評(píng)審報(bào)告;
3） 決議事項(xiàng)的跟進(jìn)記錄
10. 主要生產(chǎn)設(shè)備清單;
11. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃
Nike反恐驗(yàn)廠作用
1.通過反恐驗(yàn)廠獲得更多的訂單和更大的客戶。
2.通過反恐驗(yàn)廠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象。
3.通過反恐驗(yàn)廠提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高利潤、提高生產(chǎn)力。
4.通過反恐驗(yàn)廠堵塞漏洞，減少潛在的法律訴訟、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
NIKE驗(yàn)廠的品質(zhì)要求，NIKE也期望他的合作工廠以MQA為中心形成積極的氛圍。
目的
NIKE（運(yùn)動(dòng)鞋）每日驗(yàn)貨培訓(xùn)手冊(cè)的目的：
? 達(dá)成NIKE成品鞋品質(zhì)要求的共識(shí)。
? 為NIKE和FHI提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊(cè)。
? 確保每個(gè)工廠/NLO’實(shí)施一致的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
MQA任務(wù)陳述
期望通過生產(chǎn)流程和成品外觀的控制，保證每雙NIKE鞋子達(dá)到或超過消費(fèi)品質(zhì)要求。
二、驗(yàn)貨工具
驗(yàn)貨工具：
? 說明書，SPEC，確認(rèn)樣品鞋，AQL報(bào)告和特殊物性報(bào)告。
? DI驗(yàn)貨 